"日前，鲁肇衡总裁在视察时对我公司2011年的发展方向给出了“由战略性投资转为经营性投资”的指导意见。为将这一意见执行到位，我们的市场开发人员在文利娟副总经理的带领下深入府店镇、缑氏镇等基层乡镇拉开了前期调研的序幕。

    她们先是利用短短的一周时间对50多家耐火材料企业的规模、产品类别、生产设备、能源用量等情况进行摸底，基于这些企业以低端产品生产为主、利润空间较小、接受意识淡薄、敷设管网投资收益率低（距离长、投资大、回报小）的事实，排除了近期对府店镇进行开发的可能。

    继而经过细分偃师各基层乡镇产业类别、企业在用能源情况，将目光聚焦到了目前3000亩地已初定为工业园区、以壁纸和纺织业为主营业务、生产周期相对稳定的邙岭乡。却在对接后发现，由于对管道燃气了解不多且已有同行企业率先与该乡企业进行了接触，市场开发面临着很多的困难。

    对此，她们非但没有气馁，反而对“任务面前有条件要上，没有条件创造条件也要上”的一贯宗旨予以了最大程度的贯彻和落实。期间，文利娟副总经理更是身先士卒，连夜撰写了一篇燃料使用情况的经济可行性分析报告，通过对管道燃气与企业目前使用的柴油及有意向使用的蒸汽能源在品质上的差异及在改造、运行成本方面存在的差异进行分析，用有力的数据、专业的素养和赤诚的态度，说服四家壁纸厂放弃了使用蒸汽的打算、改与公司初步达成了用气意向，完成了一个看似不可能完成的艰巨任务。

    如果我们也能将她们这种“不管条件具备与否，任务面前只言执行”的做法成功移植到我们的工作或者生活当中，遇事少给自己找点便于留余地的理由，多给自己一些创造条件的勇气，相信我们也能完成那些看似不可能完成的任务，你说呢？