9月25日至28日、10月8日至11日，鲁肇衡总裁至中区漯河、新密、偃师、济源、沁阳、修武、焦作七家公司就乡村“煤改气”、市场拓展等多项事宜调研指导。

调研期间，鲁肇衡总裁听取了各公司1-9月主要经营指标分析、乡村“煤改气”推进、市场拓展等情况的汇报，现场考察各公司乡村“煤改气”工作、主要工业用户用气及周边市场情况。

在漯河，鲁总裁听取漯河中裕政融JS金沙科技有限公司的相关工作汇报并提出建议，要求漯河公司加快信息化建设水平，进一步提高经营管理水平，要通过对标学习、问题学习、文献学习等方法，加快技术进步与创新。

在新密公司，鲁总裁对新密公司下一步工作提出新的要求，并与新密公司畅谈燃气企业可持续发展的三个途径，即新客户、新业务、新地区，要求新密公司要开拓思路，保持公司的可持续发展。

在偃师，鲁总裁就政策研判解读、增值业务“精准营销技巧及迭代思维”、市场拓展等提出新思路、新方法、新要求，为偃师公司后续相关工作的开展指明方向。

在济源，鲁总裁结合济源公司面临的实际情况及问题，从增值业务新客户开发、乡村“煤改气”入户安检及市场拓展等多方面给予指导，并针对即将到来的冬季用气高峰指出，公司应认真研究各类用户的用气特性，明确客户用气量峰谷差系数，缜密进行形势预判和供需分析，提前制定科学可行的应急保障措施，确保全年供气稳定。

在沁阳，鲁总裁就现金流、用户用气特性研究、用户需求特性研究、细分市场等方面做专题讲解，并与相关人员进行探讨和交流，对沁阳公司的疑问做详细解答，并提出指导性建议、意见和要求。

在修武公司，鲁总裁从用户大数据的应用、管理会计学角度的成本分析及价格策略、市场拓展策略等多个方面提出建设性指导意见，并赴辉县吴村镇综合服务站考察修武公司市场拓展情况和当地冀屯乡燃气企业施工情况，为修武公司市场拓展布局指明了方向。

在焦作，鲁总裁要求焦作公司认真研究用户用气特性和需求，收集相关信息建立数据库，通过信息化手段和缜密分析帮助公司制定更科学、更精细的经营管理策略，实现效益提升；并从公司财务及乡村“煤改气”工程投资分析、增值业务推广，以及市场拓展提出指导性建议。期间，鲁总裁至原阳公司调研，从气源保障、市场占领、工程安装和政策运用四个方面对原阳公司给予指导，强调原阳公司要严把安全关，“抓工期、保质量”，充分展现中裕燃气的实力和企业风采，早日实现原阳县燃气村村通、户户通的目标，造福当地百姓。