天下大事，必作于细。精细之处见功夫，精细之处出效率，精细之处定成败。因此，偃师公司近年来一直致力于精细化管理。

精细化管理，在于精细化流程的精细化操作，在于细微之处的真功夫，在于任何事情和工作的精益求精。

功在细微，精益求精，应是精细化管理作用于工作实际中的根本品质。

功在细微，精益求精，应当努力保持“三心”。“真心”对待事业，沉下身心多做一些打基础、管长远的事情，对待名利待遇不计较、不攀比、不失衡；“精心”履行职责，心随责走，责随职走，勤勤恳恳，兢兢业业，守职有责不含糊，完成任务不走样；“耐心”对待工作，锲而不舍、百折不挠，不能心浮气躁、浅尝辄止。

功在细微，精益求精，应当努力做到“三勤”。“嘴勤一些”，见微知著，反应灵敏，多交流，多沟通，多讲一些用户想听、爱听、能听懂的“暖心话”；“手勤一些”，心无旁骛，全力以赴，务实重干，多记录，多总结，多干一些用户欢迎、支持、满意的“暖心事”；“腿勤一些”，身先士卒，勇于担当，敢为人先，多走走，多想想，多到一些工作需要的地方去。

功在细微，精益求精，应当努力做到“三问”。一问自己“该干啥”，细分目标、细分流程、细化考核，哪些该办，哪些不该办，哪些需急办，哪些可缓办；二问自己“干了啥”，工作日程上的事项，哪些办了哪些没办，为啥有的办成了，有的没办成，做到今日事，今日毕，明日事，今日虑；三问自己“干的成效如何”，究竟是出实绩、成实效，还是搞形式、放空炮？

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。面对复杂多变的经营环境，偃师公司蒸蒸事业能否持续推进，就看我们每一件事能否从细微处做实、做好。