"新密公司讯 建设工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，是施工企业提高经济效益的重要途径。

    所谓建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段，建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额内，跟踪整个建设过程，随时发现并纠正投资偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，最大限度地利用和分配资金，从而取得令人满意的投资效益和社会效益。

    其中又以建设项目实施阶段(从开始到竣工)工程造价的控制最为关键，因为它是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段，设计图纸、原材料、半成品和设备等都会在这一阶段转变成工程实体，故而实施阶段工程造价控制的重要措施也就是整个建设工程造价控制的重要措施，主要包括以下几个方面。

    1 制定一个合理的资金使用计划

    一个合理的资金使用计划，既要能保证工程建设有足够的资金，不致因资金供应不足而影响工程建设的进度，又要尽可能不占用过多的资金，以减少利息的支出，减少资金筹措的困难。

    2 编制切实可行的施工组织设计

    施工组织设计以及相关的施工技术方案是施工过程中对经济指标有直接影响的重要文件。因此，应考虑全局，抓主要矛盾，做好优化细化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，并均衡地安排各个分项工程的进度，合理地组织人力、物力、财力，按照平面流水，立体交叉的原则，认真做好施工协调，保证工作面不闲置，工序作业不间断。

    3 重视材料设备的采购、保管与领用计划

    建筑安装工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的60％～70％，所以，做好材料设备的采购、保管与领用计划对控制工程造价有十分重要的作用。采购人员要货比三家、价比三家，在价格、质量、运距等因素下反复衡量。

    材料的保管与领用计划是另一个重要环节。仓库管理员要熟悉业务技术，有一定的专业知识，对材料有关质量问题有一定的鉴别能力，做好、记好明细帐，做到进仓、出仓、领料和退料等工作程序帐务清楚明白，井井有条。严格计划管理，按计划采购及发放工程材料，把好材料进出关口。

    4 技术与经济相结合

    技术与经济相结合，是控制工程造价行之有效的手段之一。过去，我国工程建设领域，技术与经济是相分离的，技术人员只搞技术，以为如何降低工程造价只是财会、预算人员的职责；而财会和预算人员则对工程实际了解甚少，往往是单纯从财务、定额角度审核费用开支，亦难有效地控制工程造价。因此，在工程建设中，把技术与经济有机地结合起来，通过技术比较，经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理之间的对立统一关系，把控制工程造价观念潜移默化到各项设计和施工技术措施之中。

    5 加强施工现场管理

    加强施工现场的管理，把好质量关，减少甚至避免返工、窝工和材料浪费、丢失等现象。分清责任，把工程成本纳入目标管理，作为工程施工项目管理的考核指标之一，如果管理出现失误，成本超出计划，就要从有关管理责任者的分配收入中做出必要的处罚，促使有关管理责任者重视施工现场管理。

    6 竣工结算

    施工企业在施工过程中要及时做好各种变更工程、临时增加工程、隐蔽工程等的签证工作，收集和保管各种资料，以便为工程的结算提供充分的编制依据。一份好的结算书，要做到不漏项、不漏算、正确套用定额和费用，实事求是，真实反映工程的实际造价，既不能让施工企业吃亏，又不能高估冒算，占建设方的便宜。

    总之，工程造价控制是一项综合性的管理工作，企业内部应建立健全各种必要的管理制度，以保证其切实实施。