2011.06.23
2011年中裕系统年度安全工作会议圆满召开
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"管理总部讯 6月中旬,骄阳似火,为期3天的中裕燃气2011年系统内年度安全工作会议在焦作圆满召开,各子公司主管安全副总及安全管理人员共50余人参会。
期间,会议首先对各子公司1-5月份的安全工作开展情况进行交流总结,归纳出了不少好的经验,如漯河中裕以结果为导向进行考核的巡线管理模式,在一定程度上提高了巡线员工的积极性;济源中裕以物质奖励为鞭策的安全隐患管理模式,引导职工不断强化安全意识、切实提高了隐患发现及消除效率;临沂中裕以制度建设及落实为保障,重修安全考核细则、量化考核指标,使安全工作得到了明显的改善等。通过对自身安全工作开展情况进行梳理分析,对兄弟公司安全工作开展突出做法进行学习交流,各子公司在查找不足,寻求改进方面均有不同程度的收获。
其次,会议通过对行业内典型事故案例进行分析,在进一步汲取外部同行经验教训的同时,结合系统内安全工作开展现状,对上半年整个系统的安全形势予以通报,并对燃气容易出现事故及管理难点的三个环节进行培训,提出了积极的管理方式方法供子公司借鉴;通过邀请行业内专家对燃气企业安全管理现状进行分析,组织参会人员结合安全工作中的实际问题对HSE管理体系建设、应用以及安全管理实践经验等进行了共同学习。
最后,总裁助理侯夏辉先生发表总结致辞,对参会人员提出了“围绕安全责任重在落实之主题,结合各自实际对安全制度及操作规程重新梳理,制订出相应安全工作标准,细化各类操作规程,切实把安全工作做到纵向到底,横向到边”等要求。
期间,会议首先对各子公司1-5月份的安全工作开展情况进行交流总结,归纳出了不少好的经验,如漯河中裕以结果为导向进行考核的巡线管理模式,在一定程度上提高了巡线员工的积极性;济源中裕以物质奖励为鞭策的安全隐患管理模式,引导职工不断强化安全意识、切实提高了隐患发现及消除效率;临沂中裕以制度建设及落实为保障,重修安全考核细则、量化考核指标,使安全工作得到了明显的改善等。通过对自身安全工作开展情况进行梳理分析,对兄弟公司安全工作开展突出做法进行学习交流,各子公司在查找不足,寻求改进方面均有不同程度的收获。
其次,会议通过对行业内典型事故案例进行分析,在进一步汲取外部同行经验教训的同时,结合系统内安全工作开展现状,对上半年整个系统的安全形势予以通报,并对燃气容易出现事故及管理难点的三个环节进行培训,提出了积极的管理方式方法供子公司借鉴;通过邀请行业内专家对燃气企业安全管理现状进行分析,组织参会人员结合安全工作中的实际问题对HSE管理体系建设、应用以及安全管理实践经验等进行了共同学习。
最后,总裁助理侯夏辉先生发表总结致辞,对参会人员提出了“围绕安全责任重在落实之主题,结合各自实际对安全制度及操作规程重新梳理,制订出相应安全工作标准,细化各类操作规程,切实把安全工作做到纵向到底,横向到边”等要求。