2007.10.08
完善企管机制,“任职资格等级标准开发”长宜放眼量
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"总裁办讯 国庆期间,在各子公司代表的积极参与下,“中裕燃气任职资格等级标准开发”工作取得了初步进展。
10月4号,“中裕燃气任职资格等级标准开发”工作在总部大会议室内拉开了序幕。
在接受了相关专家的培训之后,由总部及子公司抽调的三十多位工作人员组成的编写小组,便马不停蹄地投入到这项涵盖了中裕五大职类、二十多个职种的任职资格等级标准开发工作之中,并取得了初步进展。
所谓“任职资格”,是人力资源管理体系的一个核心要素;而“任职资格等级标准开发”,则是企业完善管理机制、构建核心文化的一个重要环节。因此,此次“中裕燃气任职资格等级标准开发”工作的顺利开展,不仅对明确员工职业生涯发展通道、确定员工薪酬水平、制定招聘与培训的计划和方案等具有重要意义,而且对理顺企业组织架构、明确岗位职责、整合人力资源、最大限度地促进企业协调发展具有不可估量的深远影响。
在接受了相关专家的培训之后,由总部及子公司抽调的三十多位工作人员组成的编写小组,便马不停蹄地投入到这项涵盖了中裕五大职类、二十多个职种的任职资格等级标准开发工作之中,并取得了初步进展。
所谓“任职资格”,是人力资源管理体系的一个核心要素;而“任职资格等级标准开发”,则是企业完善管理机制、构建核心文化的一个重要环节。因此,此次“中裕燃气任职资格等级标准开发”工作的顺利开展,不仅对明确员工职业生涯发展通道、确定员工薪酬水平、制定招聘与培训的计划和方案等具有重要意义,而且对理顺企业组织架构、明确岗位职责、整合人力资源、最大限度地促进企业协调发展具有不可估量的深远影响。